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職場領導與下屬的三種關系，揭秘權力本質，能力強不一定是好事
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上述三大模型，多數都是負面的，陰暗的，消極的。但說實話，這就是職場中大部分領導和下屬關系的真實面目。
其實上述模型例證，本質上都是一個概念： 權力的駕馭與反駕馭
我們可以在幾千年歷史典籍中找到這些例證的影子：
歷史上的幾乎所有皇帝，最害怕的人，最討厭的人，也最想利用，最想培養的人，其實就是太子。
太子——那可是皇帝的親兒子啊！
是什麼力量，讓歷史上的任何一個皇帝都要對自己的兒子，對未來江山的繼承人既要打壓，又要利用，還要培養，同時還要小心提防呢？ ——是權力。權力對於掌權者而言，是仙藥，是春藥，而對威脅掌權者權力安全的其他人則是毒藥。誰想去動權力的蛋糕，誰就死得更快。
所以，在歷史上常常看到很多帝王，對儲君立了廢，廢了又立，不停地打壓——提攜——再打壓，直到皇帝的生命最後一刻，他才會把儲君叫到床前，完成最後的權力交接。在咽氣的前一刻，皇帝都不可能做到真正的放權！
在現代職場，權力的本質有兩個鮮明的特徵：
特徵一：權力擁有者只喜歡被吹捧和被支持，其他一切都是假象。 在現實社會中，有很多權力的擁有者都會露出一副慈眉善目的樣子，都會露出一副愛才惜才的樣子，都會露出一副自己宰相肚裡能撐船的樣子，其實大多是假象。只是為了獲得更大的控制范圍和更高級的權力駕馭而必須做出的表演。
特徵二：權力最好是被獨占，權力最忌恨被分享。 一把手為何權力大，啥事兒能管，啥事兒都能操控與股掌之間？因為，在一個領域，一個單位，一把手的權力是獨占的。正因為這種權力的獨占性，才會讓一把手使用起來順手稱心。
為何很多單位的一把手和二把手面和心不和，分管副職與副職之間掐得你死我活，分管副職與下面的中層幹部之間心裡總是防備隔膜呢？——那都是因為原本應該被獨占的權力在制度的約束下，被迫分享的緣故。原本一個人能管完的事兒，現在分給三個人管了；每個人看起來都分了一杯羹，但事實上每個人都吃不飽。因此，面和心不和，互相掐架，害怕別人表現得更出色，無休止的猜忌，內耗由此而衍生出來了.......
因此，從能力維度來劃分的領導下屬關系模型中，最為敏感的模型就是：下屬比領導的能力強——這種模型產生了無數陷阱，讓很多優秀職場人折戟沉沙！
資深職場達人，職場復雜問題研究者職上職下推薦有能力，也有成長野心的年輕朋友採用三個方案應對「下屬比能力強」的敏感模型。
方案一：拉攏並利用領導上位
第一：不搶領導風頭
（1）領導講話的時候，你就不要發言了，即便你的想法比領導的高了好幾個逼格，也要忍著。
（2）有好的想法在臺下就呈給領導，讓他在臺上有表演的資本，讓自己成為領導的謀士而不是競爭者。
第二：不讓領導在公開場合下不來臺
（1）公開場合，維護領導權威。
（2）即便領導盜用了自己的方案和想法，也不要拆穿。
（3）在人前，無論你有多惡心領導，都得裝出一副恭順恭敬的樣子。
第三：把功勞讓給領導
（1）在領導的上司面前說領導的好。
（2）在領導的其他下屬面前給領導貼金。
（3）在領導的同級面前夸贊領導如何牛逼閃閃。
上述三項努力做出後，如果領導還懂不起，還不給你好果子吃，還不給你分些實惠，那就真是傻B領導中的戰斗機了。這種領導，註定會成為孤家寡人。而你，也應該想其他辦法而不要再用心服務於他了，不值得，耽誤自己，這叫明珠暗投！
其實上述模型例證，本質上都是一個概念： 權力的駕馭與反駕馭
我們可以在幾千年歷史典籍中找到這些例證的影子：
歷史上的幾乎所有皇帝，最害怕的人，最討厭的人，也最想利用，最想培養的人，其實就是太子。
太子——那可是皇帝的親兒子啊！
是什麼力量，讓歷史上的任何一個皇帝都要對自己的兒子，對未來江山的繼承人既要打壓，又要利用，還要培養，同時還要小心提防呢？ ——是權力。權力對於掌權者而言，是仙藥，是春藥，而對威脅掌權者權力安全的其他人則是毒藥。誰想去動權力的蛋糕，誰就死得更快。
所以，在歷史上常常看到很多帝王，對儲君立了廢，廢了又立，不停地打壓——提攜——再打壓，直到皇帝的生命最後一刻，他才會把儲君叫到床前，完成最後的權力交接。在咽氣的前一刻，皇帝都不可能做到真正的放權！
在現代職場，權力的本質有兩個鮮明的特徵：
特徵一：權力擁有者只喜歡被吹捧和被支持，其他一切都是假象。 在現實社會中，有很多權力的擁有者都會露出一副慈眉善目的樣子，都會露出一副愛才惜才的樣子，都會露出一副自己宰相肚裡能撐船的樣子，其實大多是假象。只是為了獲得更大的控制范圍和更高級的權力駕馭而必須做出的表演。
特徵二：權力最好是被獨占，權力最忌恨被分享。 一把手為何權力大，啥事兒能管，啥事兒都能操控與股掌之間？因為，在一個領域，一個單位，一把手的權力是獨占的。正因為這種權力的獨占性，才會讓一把手使用起來順手稱心。
為何很多單位的一把手和二把手面和心不和，分管副職與副職之間掐得你死我活，分管副職與下面的中層幹部之間心裡總是防備隔膜呢？——那都是因為原本應該被獨占的權力在制度的約束下，被迫分享的緣故。原本一個人能管完的事兒，現在分給三個人管了；每個人看起來都分了一杯羹，但事實上每個人都吃不飽。因此，面和心不和，互相掐架，害怕別人表現得更出色，無休止的猜忌，內耗由此而衍生出來了.......
因此，從能力維度來劃分的領導下屬關系模型中，最為敏感的模型就是：下屬比領導的能力強——這種模型產生了無數陷阱，讓很多優秀職場人折戟沉沙！
資深職場達人，職場復雜問題研究者職上職下推薦有能力，也有成長野心的年輕朋友採用三個方案應對「下屬比能力強」的敏感模型。
方案一：拉攏並利用領導上位
第一：不搶領導風頭
（1）領導講話的時候，你就不要發言了，即便你的想法比領導的高了好幾個逼格，也要忍著。
（2）有好的想法在臺下就呈給領導，讓他在臺上有表演的資本，讓自己成為領導的謀士而不是競爭者。
第二：不讓領導在公開場合下不來臺
（1）公開場合，維護領導權威。
（2）即便領導盜用了自己的方案和想法，也不要拆穿。
（3）在人前，無論你有多惡心領導，都得裝出一副恭順恭敬的樣子。
第三：把功勞讓給領導
（1）在領導的上司面前說領導的好。
（2）在領導的其他下屬面前給領導貼金。
（3）在領導的同級面前夸贊領導如何牛逼閃閃。
上述三項努力做出後，如果領導還懂不起，還不給你好果子吃，還不給你分些實惠，那就真是傻B領導中的戰斗機了。這種領導，註定會成為孤家寡人。而你，也應該想其他辦法而不要再用心服務於他了，不值得，耽誤自己，這叫明珠暗投！