為什麼老闆都喜歡10小時摸魚加班的員工，而不是「4小時高效」的員工？

在這種流於表面的思維方式下， 很多人只要提前完成了任務，就會被視為「工作不飽和」。

以此看來，老闆認知的落伍似乎是這個問題的根源。

但其實，類似的思維在我們生活中無處不在：

比如，用讀書量衡量自己有多努力在追求新知； 用減掉的體重作為是否追求健康的評判標準...

在職場里，這種思維會讓我們忽視真正有價值的選項，極大影響我們的工作效益。

今天我們就來盤盤那些高效能者背後的隱藏能力：

彈性力

有這麼一個實驗：

一名生物學家將數十條毛毛蟲首尾相連置於花盆邊緣。

因為毛毛蟲有跟著領頭蟲爬的習性，繞圈放置的每條蟲都不知情的成為了團隊首領。

就這樣，所有毛毛蟲都跟著前方的首領爬呀爬，連著數日都沒有停下的意思。最後懵圈的毛毛蟲都活活餓暈，從花盆邊沿跌落。

這個實驗是想告訴我們要抵制天性，凡事都自作主張嗎？

其實不是的，在一定程度上，跟著首領走的天性可以極大程度保證毛毛蟲的基本生存。

但如果思維缺乏彈性，一味的遵從習性，也就是職場里的那些制度流程，雖然能起碼保住工作， 但基本也和升職加薪無緣了。

心理學上有個詞叫「啟發性判斷」，意思是為了節省腦力，人們常常會用通過簡單易得的信息作為想法的依據。

比如，我們會慣性的認為貴的東西就是好的、大家都遵從的流程準不會 有 錯。

有個快餐店是這麼訓練服務員的。在顧客點一杯早餐湯飲後都得再問一句： 「請問需要在你的湯里加個雞蛋嗎？「

大部分服務員都會照著模板做，只不過顧客通常會說：「不了謝謝。」

但服務員小翰卻從不這麼問，而是會說： 「請問要在湯里加1個還是2個雞蛋呢？」

本著退而求其次傳統，這時顧客的說辭就會變成了：「1個就夠了。」

正是靠著這些服務過程中的 彈性處理，小翰成為了快餐店升遷最快的人。

回到職場，遵從公司的「習性」，一定程度上能夠保證我們不出錯。但 如果每個員工都只是一味的按照流程走， 那老闆的智慧將是公司的天花板。

回到開頭的問題：為什麼大部分老闆不會覺得你工作完成的快，就比摸魚的強多少呢？

本質上，還是因為你並沒有創造出一份額外的、令人耳目一新的價值。而彈性力，將會助我們創造出從本職工作中溢出的價值，在內卷熱潮下逐步建立起我們的競爭力。