反內卷從破產開始完整後續

九月強制企業為員工繳納五險，人事問我怎麼辦。

我大手一揮：「把公司高管全裁了，省下的錢不就夠給基層員工買五險了嗎？」

高管罵我自斷肱骨，公司必倒無疑。

可他不知道，我偷買了破產險――公司一倒，保險賠我一個億。

卻不想，裁完高管公司竟然照常運轉。

我慌忙再放狠招：「以後周末雙休，不許加班！」

「凡上班時間內完不成工作造成加班的人，視同無法勝任工作，直接開除！」

企業都在瘋狂內卷，就我不捲。

我等同行把我卷破產！

誰知公司沒倒，反而越做越大。

員工們紛紛討論：「這麼良心的老闆，可別讓她破產咯。」

1

新政策要求從九月起，所有企業必須給所有員工買五險。

消息一出，我公司高管哀嚎：

「給所有員工買五險，以我司利潤率之低，豈不是逼老闆破產？」

「新政策是要逼死全國中小企業啊！」

「市場環境如此艱難，中小企業怎麼活啊！」

「……」

他在嘰里咕嚕說個啥。

我困惑地撓頭。

以廣西為例。

2025 年五險最低繳費標準為 4143 元。

企業每月承擔 967.4 元，個人每月承擔 435.02 元。

一家中小企業有 10 個員工，相當於企業每月多承擔 9670 元的人工費。

這筆錢很多嗎？

如果一家企業因為每個月額外增加一萬塊人工費就破產的話，那還是早點破產吧。

市場競爭，弱肉強食，容不下沒有競爭力的企業。

況且我每個月豪宅物業、豪車保養等各種家庭基礎開銷都不止一萬塊。

不過，我怎麼能因為這點小事降低我的生活質量呢？

所以，當人事問我怎麼辦時――

我大手一揮：「把總監裁了，省下的工資不就可以給基層員工買五險了嗎？」

人事一聽，臉色煞白：「藍總，萬萬不可啊！」

我挑眉：「怎麼不可？」

人事解釋：「您忘了，陳總監是從廣東大廠回來的精英，985 本碩，又有海外經歷！」

「當初，他肯屈尊降貴來我們這樣的小企業，完全是託了近幾年就業環境惡劣的福。」

「要不是他剛過 35 歲就被大廠優化，我們哪裡招得進這種頂級學歷的精英人才！」

我沒由來地煩躁起來。

起初，我，包括我公司全體成員，對大廠來的精英很崇拜。

所以我咬牙給他開稅後 2W 的工資。

但是後來。

我對陳總監感到厭煩。

首先，他經常說什麼「對齊顆粒度和抓手」「賦能」「沉澱」之類的網際網路黑話。

其次，他還喜歡中文夾英――

「我們來 quickly 地 sync 一下，就一個 FYI，不占用太多 bandwidth。」

聽得我直呼 OMG，老天爺快救我！

誰還不會蹦幾個帶英文的縮寫！

前段時間。

我午休前需要一個重要緊急的文件。

我讓陳總監安排手下，在下班前交給我。

結果他在工作群發了這麼一段話：

「同步一個 DDL reminder。關於那份數據沉澱的表格，是咱們項目關鍵路徑上的一個關鍵依賴。為了不 block 後續節點的推進，麻煩在今日 EOD（End of Day）前 sync 給我。目前它的優先級為 P0，謝謝各位老闆！[抱拳][太陽]」

不是！

我們只是一家 10 人的內貿小公司啊！

業務員大專畢業英語四級都沒過！

業務員能看明白？

於是。

我司員工沒理他，直接下班。

我好好的客戶，差點沒被他的中文夾英攪黃了。

氣的我肺炸。

現在，我剛好有理由把陳總監開了。

然而陳總監當場破防。

他站在我辦公室門口罵罵咧咧。

他罵我狼心狗肺，他如此為我打算，我卻背刺他。

他還罵我這種低學歷土老闆根本不懂尊重人才。

還說我自斷肱骨，裁了他，無異於失去左膀右臂，企業倒閉得更快。

幸好這事我占理。

我拿出他那天通知不到位造成的損失，就立馬閉嘴了。

而且，他不知道。

我背地裡給公司投保破產險。

公司倒閉，保險賠我一個億。

陳總監罵得越狠，越正中我下懷！

2

裁掉陳總監後，世界都清凈了。

我承認，開除他夾雜了我的私人恩怨。

目前我司有 7 個業務員，1 個業務主管，財務和行政人事各 1 人。

而業務魏主管，我萬萬不能主動裁掉他。

我聽說，魏主管似乎有辭職意向。

既然魏主管想辭職，那我就不開口。

畢竟魏主管在公司工作多年，離職補償金額高――我肉疼啊！

陳總監就不一樣，他來我公司不到半年，連試用期都沒過。

裁他，輕輕鬆鬆。

陳總監前腳離開公司，財務後腳來找我。

財務問我：「藍總，陳總定下的財務制度怎麼辦？他走後沒人審核了。」

我一聽就更煩了：「統統作廢！財務制度按以前的流程辦！」

財務頓時眼睛一亮，突然跑出去和主管舉杯慶祝。

隔著辦公室玻璃。

我望著兩人喜極而泣，相互擁抱的模樣。

我不太理解。

魏主管都快辭職了，還高興什麼。

轉念一想。

或許因為陳總監製定的所謂大公司標準化流程太奇葩了吧。

舉個例子。

陳總監沒來以前，我不太懂管理，也不懂財務常識。

為了省事，我每個月給業務部兩萬塊備用金。

用來支付業務員諸如差旅費、車油費、過路費等各種雜費。

他們用不完備用金也不必還給公司。

我會讓魏主管帶團隊出去吃一頓，或者買個下午茶什麼的。

但聽說業務部常常囤很久的備用金干一些不太合規的事：

比如送客戶的物流費，替客戶墊幾萬塊貨款，給介紹人發紅包等等。

干業務的，為了維繫客戶，總有一些走不了對公帳戶的帳。

做生意，水至清則無魚。

我看他們這麼做並未有損公司業績和利潤，我便睜一隻眼閉一隻眼，權當不知道。

然而陳總監直說我糊塗。

他批評我司財務制度混亂，容易滋生腐敗。

直呼我們應該向大廠學習標準財務流程！

雖然我學識不高，但我有一顆向大廠學習的心。

所以，我當即大力支持陳總監對我公司進行改革。

陳總監改革第一步，對業務部的備用金動刀。

以往業務員跑市場，都直接用備用金。

現在，業務員需要經費。

他們要麼先墊付後報銷，要麼跟公司預借經費再報銷。

打個比方。

業務員小 A 需要出差拜訪陌生客戶。

以前，他找魏主管預支備用金，出差回來多退少補就可以了。

現在，他需要先打預算，寫好申請書，找公司借一筆活動經費。

等他回來以後，再拿發票填報銷單，銷去借款。

這套財務流程效果顯著。

業務部再也沒有對不上來的爛帳。

只是那段時間，業務部怨聲載天。

魏主管天天陪手下跟財務吵架。

辦公室變得跟菜市場似的，一天到晚鬧哄哄的。

吵得我腦仁疼。

有一回。

我偷偷躲在文件櫃後偷聽魏主管和財務吵什麼。

原來，魏主管手下帶回一份收據不能報銷。

魏主管崩潰：「以前收據能報銷，為什麼現在不給報銷！美女，你為難我有意思嗎？！」

財務不甘示弱：「陳總監說未蓋公司章的收據一概不認！我給你們報銷，就要自己承擔這筆損失！從下周起，收據一律不能報銷！」

魏主管激憤得滿臉漲紅，氣得手指顫抖：「你們突然這樣改革，讓我很難開展業務！」

陳總監突然從背後冒出來，陰陽怪氣：

「魏主管，別怪我說話直接。」

「沒公章的收據，可太容易造假了，誰知道有沒有人亂開收據中飽私囊。」

「哦，我絕對沒有陰陽你貪污的意思。我只是為公司著想！」

主管氣得眼睛都紅了：

「夏天最高溫 38 度，我們拜訪客戶，熱得差點中暑。

我們為了替公司省錢，連雪糕都不敢吃，現在只不過順手買了幾斤路邊攤的便宜水果拿去送給客戶吃，倒成了我貪污的罪證了？」

魏主管跟了我幾年，我了解他的人品。

他做事磊落沒有私心。

陳總監當眾陰陽他中飽私囊，會讓一心為公司省錢的魏主管寒心。

雖然魏主管只是沒能適應新制度，但我不能直接跳出來幫魏主管。

這是在打陳總監的臉。

哎，我每天當法官，在公司當端水大師，很辛苦啊。

最後。

我私下找魏主管，自掏腰包給他墊付這筆水果費用，才平息矛盾。

魏主管雖拿了錢，但仍對此事憤憤不平：

「老闆，你們整這麼多條條框框，只會讓業務員越來越難開展工作！」

我為難地拍了拍魏主管：「你理解一下，改革總會伴隨陣痛的嘛！」

魏主管冷著臉，不吱聲了。

後來，魏主管越來越適應新規則。

可他做事也越來越「死板」。

與此同時，我的生意莫名其妙一落千丈。

我懷疑過魏主管。

但那段時間。

我身邊開公司的朋友都在抱怨日子艱難。

甚至有些不太熟的老闆，居然打電話問我借錢給員工發工資。

我便把一切歸結於大環境不行。

可是短短半年的時間。

我公司業績降得厲害。

以前，公司每月業績最低 100 萬，利潤率 25%，扣除人工和各項開支，我每個月最少賺 10 萬。

現在，公司莫名其妙每月業績大概只剩 60 萬。

我都快火燒屁股啦！

最近半年，魏主管不積極帶團隊跑市場。

問就說市場萎靡，跑也是浪費錢。

我做生意這麼多年，不至於看不懂公司內部的爭鬥。

思來想去，只有裁掉陳總監，才能平息業務部的怒火。

另外我也有小心思。

現在生意越來越難做，我偷偷買了破產險。

萬一裁掉陳總監，群龍無首導致公司破產。

保險賠我一億，我就能實現財務自由。

做生意，讓自己進可攻退可守，才能永遠立於不敗之地！

3

我回家，報復性地躺了半個月。

開公司這幾年，我沒有一天好好休息。

像我這種以業務為生的營銷型公司，每天不是在找新客戶，就是在維護討好老客戶。

除此之外，我還要管手下，審批各種單據和文件，參加展銷會等等。

下班後，還經常出去應酬到凌晨。

就連春節，都在忙著給客戶拜年送特產，尋找新貨源。

中小企業老闆的生活太卷了，也太累了。

我尋思著萬一能破產，還當什麼卷王。

我這一趟，乾脆躺到月底。

財務突然打電話讓我回公司，說有重要事需要我處理。

我以為是處理主管離職的事，喜滋滋地返回公司。

沒想到我剛進公司，就和主管迎面撞上。

辦公室的氛圍有些詭異。

半個月前，公司每個人臉上都帶著淡淡的死感。

現在，我卻看到所有人洋溢著朝氣和笑容。